ok442小鱼儿玄机 减少境外中企员工风险是个长期的细活

时间:2018/2/11 11:17:20 点击: 70 次

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  如何保障境外中企员工的人身安全,是中国企业走出去面临的一个新问题。之所以说它新,是因为我们尚未找到更有效的途径来解决,而类似的问题又可能会伴随着中企在境外的发展而不断出现。  中企走出去风险大,至少有五个原因。其一是因为投资环境好的地方基本已被发达国家的跨国公司“瓜分”,剩下的多是麻烦或危险之地,不是有民族、部落冲突,就是政局动荡不稳,中国企业没有别的选择。

  其二,走出去的中企大多仍雇用中国雇员、中国工人,尤其是在非洲和东南亚的一些相对比较落后的国家。

在第一线施工或生产的,有很多中国工人,他们直接面对可能出现的危险;  其三,中企是新来者,对所在国的国情,以及当地民族或部落情况了解有限,且尚未能与之建立更密切关系,有的也与当地政府、安全部门沟通不够;  其四,随着中国的影响力近年越来越大,绑架中国人产生的舆论效应也越来越大,中国人成为一些部落和民族武装组织与政府讨价还价的砝码;  其五,中国不大可能像美国那样,用特种部队去解救人质。

即使我们有了这样的实力,恐怕也会极其谨慎。

  近年来,中国外交部门为解决境外企业人员的人身安全问题,做了不少努力。

但是,要减少此类风险造成的损失,光靠外交不行,必须要有更广泛的参与者。

企业、商会、对外投资管理部门,以及公安和相关研究人员等,都应当担负起自己的责任。

因为中国走向世界,实际上是与中国企业走向世界分不开的。

  保护境外中企人员人身安全,需要对具体情况做具体分析,要根据不同企业和不同国家的情况,依据中国现有的力量,找到合适的、各方都能接受的方式。

比如,为解决湄公河航运的安全问题,中国执法部门就与泰国、老挝和缅甸执法部门建立了联合护航的机制。

人民日报昨天和今天的相关报道《中国企业在海外如何确保员工安全》,也介绍了一些符合中企所在地实际情况的作法。

  中国企业走出出在很短的时间里就形成了较大的规模,面临的问题必然也会加速出现、累积,而我们又只能在不断应对问题的过程中逐步增加经验。

无论是从中企走出去的势头看,还是从全球安全局势看,都不大可能指望绑架中国工人的事件不再发生。

它将伴随着中国企业走出去而成为一个长期的问题。

我们绕不过去,就应从容、认真而主动地去应对。

  人身安全永远都是头等大事,来不得半点马虎,走出去的中企对待这个问题,要永远都把“万一”放在首位。

坚守“只有更好,没有最好”的原则。

各部门应齐心协力,从每一个项目的调研、立项开始,严格审查与人身安全相关的每一个细节,做好风险一旦出现的应急准备,如此才有可能最大限度地减少风险。

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